AYUDAMOS A LOS CORREDORES Y ASESORES FINANCIEROS EN TODO EL PAÍS CON LOS CONTRATOS DE EMPLEO Y LAS DISPUTAS
Las disposiciones contractuales más importantes y más difíciles de negociar en los contratos de empleo de cualquier corredor o asesor financiero no son el salario o las comisiones que debe pagar la empresa de corretaje, sino las disposiciones de no competencia y no captación enterradas en la letra pequeña de los acuerdos de empleo. Los términos de las primas iniciales junto con las disposiciones de préstamos y/o pagarés perdonables no son para novatos. Estas disposiciones contractuales a menudo no se mencionan en las negociaciones y pasan desapercibidas hasta que usted o la empresa terminan la relación laboral, con o sin razón.
Vale la pena tener un abogado experto cuando se negocian estas disposiciones, y ciertamente vale la pena tener un abogado litigante experimentado cuando la empresa de corretaje intenta hacerlas cumplir a su salida. El bufete de abogados de Robert Wayne Pearce, P.A. ha asesorado a los corredores y asesores financieros en la negociación de estas disposiciones contractuales y los ha defendido cuando las empresas de corretaje han intentado hacer cumplir contratos injustos con sus antiguos representantes registrados.
NO DEJES QUE LAS DISPOSICIONES DE NO COMPETENCIA/NO-SOLICITUD ESPOSEN TU CARRERA
Las empresas de corretaje suelen utilizar pactos restrictivos para obligar a los corredores nuevos y experimentados de la industria como parte de su "compensación de transición" en los acuerdos de empleo. Estas disposiciones pueden restringir su capacidad para ocupar un puesto futuro en otra empresa dentro de una determinada zona geográfica o durante un determinado período de tiempo y, de hecho, le impiden ponerse en contacto y/o hacer negocios con clientes que cultivaron y atendieron durante muchos años. Algunas de estas disposiciones exigen el reembolso de los gastos de capacitación y hacen que sea financieramente imposible abandonar anticipadamente un empleador desagradable. Otros corredores incorporan disposiciones con consentimiento para la emisión de una orden de restricción temporal, mandamientos judiciales preliminares o permanentes que prohibirán cualquier forma de competencia con su antiguo empleador y la solicitud de sus mejores y más antiguos clientes. Estos pactos restrictivos deben ser razonables en cuanto a tiempo, distancia, definición de "cliente", "solicitud", etc. La mejor defensa es evitarlos durante la negociación de estas disposiciones. A partir de entonces, sólo pueden ser defendidos con la ayuda de abogados expertos en litigios laborales y arbitraje. El Sr. Pearce tiene más de 40 años de experiencia en la negociación y defensa de estos asuntos, y hará todo lo posible para no dejar que las empresas de corretaje esposen su carrera.
EL PROTOCOLO DE ACTUACIÓN DE LOS INTERMEDIARIOS PUEDE PROPORCIONAR UNA EXENCIÓN DE LAS CLÁUSULAS DE NO COMPETENCIA/NO-SOLICITUD
Durante años, y hasta el día de hoy, los corredores de bolsa reclutan empleados entre sí, lo que resulta en litigios judiciales y procedimientos de arbitraje que causan a las empresas cientos de millones de dólares en honorarios de abogados y otros gastos a lo largo de los años. Sin embargo, muchas firmas han entrado en una tregua y han firmado un tratado conocido como el Protocolo de Reclutamiento de Corredores, prometiendo no demandarse entre sí ni demandar a los corredores que cambiaron de firma con la condición de que el corredor y la firma cumplieran con todos los términos del Protocolo de Corredores.
Los términos esenciales del acuerdo incluyen la entrega en mano del corredor saliente: 1) una carta de renuncia escrita al gerente de la sucursal donde trabaja; y 2) una lista detallada de los clientes que tiene la intención de contactar y solicitar que se lleve, incluyendo los nombres y títulos de las cuentas, los números de cuenta, la dirección del cliente, el número de teléfono del cliente y la dirección de correo electrónico del cliente.
El corredor puede llevar esa lista sin los números de cuenta a la nueva empresa después de haber entregado la carta de renuncia escrita y entregado la lista descrita anteriormente. El corredor que abandonó la empresa puede irse sin temor a que se inicie un juicio contra la empresa de corretaje de contratación o contra él mismo por violación de cualquier acuerdo de no competencia o de no solicitud.
¡CONSIGUE ASESORAMIENTO SOBRE BONOS, PRÉSTAMOS CONDONABLES Y PAGARÉS ANTES DE INSCRIBIRTE!
Muchos corredores y asesores financieros experimentados reciben una compensación de transición al ser empleados en una nueva firma de corretaje. El monto de la bonificación suele depender de que los corredores "arrastren 12" meses de ingresos que produjeron en su empleador anterior. Algunas bonificaciones se ven aumentadas por la cantidad de activos de los clientes que el corredor hace que los clientes transfieran cuando abren cuentas con el nuevo empleador y el monto de las comisiones generadas en esas nuevas cuentas en un determinado período de tiempo. Estas bonificaciones suelen ir acompañadas de pagarés o acuerdos de préstamo perdonables con condiciones en las que el importe de la bonificación por adelantado se reduce y se declara como ingreso mensual o anual.
Lamentablemente, muchos de esos acuerdos nunca son negociados por los corredores y asesores financieros para excluir el reembolso por motivo de muerte, discapacidad o terminación sin causa. No se le debe exigir el reembolso de las bonificaciones cuando su empleo termina involuntariamente o sin causa. Se necesitan abogados hábiles para leer y comprender la letra pequeña de estos acuerdos, para evitar que la empresa de corretaje se extralimite y otras conductas indebidas, y para hacer valer las defensas necesarias para evitar el reembolso de esas bonificaciones. Nuestros abogados revisarán los acuerdos con los posibles empleadores y le aconsejarán de antemano sobre sus derechos y, si es necesario, le ayudarán a evitar el pago cuando sea injusto.
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El Protocolo sobre los corredores no impedirá que se presenten demandas o reclamaciones de arbitraje contra los corredores para cobrar las partes no pagadas de las primas iniciales, los préstamos condonables o los pagarés cuando terminen su empleo y se trasladen a otra empresa. Estas acciones de cobro son difíciles de defender, a menos que se presente una reclamación separada contra la empresa de corretaje por su incumplimiento de contrato, fraude u otra mala conducta. La mayoría de estas demandas o contrademandas no tienen mucho éxito por una buena razón. Los corredores necesitan una reclamación o contrademanda fuerte para compensar el saldo impago de ese pagaré, acuerdo de bonificación, préstamo condonable o acuerdo de empleo.
Un ejemplo de un buen caso sería cuando el corredor, antes de su empleo, ha memorizado por escrito, ya sea en forma de correspondencia o de correos electrónicos, las falsas promesas o promesas que simplemente no se cumplieron, y/o hace una reclamación por fraude. El corredor debe actuar con rapidez en relación con esa reclamación; generalmente dentro del año siguiente a la incorporación a la nueva empresa.
Las reclamaciones de difamación posteriores a la terminación pueden constituir una buena reclamación de compensación o una contrademanda. Por ejemplo, un corredor deja la empresa, debe dinero, y tan pronto como deja la empresa, los corredores de la antigua empresa y sus asistentes de ventas están en línea con los mejores clientes del corredor que se va. La antigua empresa puede incluso decir todo tipo de mentiras sobre el corredor saliente, con suerte enviadas por correo electrónico. El correo electrónico junto con el testimonio del antiguo cliente del agente saliente: "Si no me hubieran dicho esas mentiras, habría transferido mi cuenta", le dará a cualquier corredor un buen argumento para la compensación.
Hay otras formas de hacer demandas de compensación o contrademandas. Son muy difíciles, pero no son imposibles. Por lo general, lo mejor en estas situaciones en las que la reclamación o contrademanda es débil es tratar de renegociar con la empresa de corretaje que se ha ido recientemente; intentar renegociar los términos del pagaré, posiblemente haciéndolos menos onerosos mediante la reducción del pago o la ampliación del plazo para devolver la bonificación. Incluso se podría negociar una reducción de la cantidad adeudada efectuando un pago único.
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En las Oficinas Legales de Robert Wayne Pearce, P.A., creemos que el último barómetro de nuestro éxito es superar las expectativas de nuestros clientes.
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